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EMPRETECO DEL MES
Ideas en el aire. Entrevista a Martín Backhaus, empreteco desde hace 22 años.
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EDITORIAL |
Por Ricardo Finkelsztein. Director Ejecutivo.
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NOVEDADES |
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El Programa Vínculos Empresariales realizó el primer taller para el Sector Automotriz.
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El Premio a la Mujer Empresaria 2010 ya tiene su ganadora |
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AGENDA |
Talleres de Comportamiento Emprendedor.
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PALABRAS MAYORES |
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La cultura como industria. Entrevista a Stella Puente, especialista en Industrias Culturales.
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En este nuevo número, queremos sumarnos a los festejos del bicentenario celebrando los doscientos años de la gesta patriótica de aquellos que emprendieron el camino para alcanzar la independencia y constituirnos en una nación libre y soberana. El recuerdo de ese hecho histórico y fundante, nos compromete a todos a renovar esfuerzos para avanzar y reforzar aquellos objetivos. Desde EMPRETEC, lo hacemos apoyando a concretar ideas y proyectos productivos, reconfirmamos nuestro compromiso con los emprendedores que están detrás del sueño de crear su propia empresa, con el que habrán de generar diversidad, innovación, empleo y dinamismo en la estructura productiva de nuestro país.
En la presente edición encontrarán un reportaje a la especialista en industrias culturales Stella Puente, pionera en la delineación e implementación de políticas públicas para promover las PyMEs de base cultural en el país. Ella nos contará como es el mercado de los libros, la música, el diseño y el campo audiovisual.
Asimismo, Martín Backhaus, empreteco del primer Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor realizado por EMPRETEC allá por 1988, nos acerca su experiencia sobre su participación en aquel Taller de capacitación y nos cuenta su historia como emprendedor.
También, les informamos las últimas actividades del Programa Vínculos Empresariales, que continua avanzando en el fortalecimiento de las cadenas de valor del Sector Automotriz a través de la profundización de las relaciones entre las Terminales Automotrices y las PyMES proveedores de éstas, contando desde el comienzo con el apoyo del Banco de la Nación Argentina, las Naciones Unidas y la Corporación Andina de Fomento (CAF).
Además, les presentamos a las ganadoras del Premio a la Mujer Empresaria organizado por el Programa Empretec de Naciones Unidas. Estuvimos en Ginebra acompañando a nuestra candidata en la final de este Premio y si bien Argentina no resultó ganadora, la experiencia de conocer mujeres emprendedoras de todo el mundo junto a sus realidades particulares nos permitió reafirmar el impacto del Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor a nivel internacional.
Por último, encontrarán la agenda actualizada con la información sobre los Talleres que se dictarán en los próximos meses en distintas regiones del país. Como cada vez, los invitamos a enviarnos sus opiniones y sugerencias a través de nuestra web,
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www.empretec.org.ar y nuestro perfil en Facebook. Y por supuesto, los esperamos en los Talleres de capacitación que dictamos en todo el país en alianza de diferentes instituciones que trabajan, como EMPRETEC, en el desarrollo de un sistema emprendedor cada más dinámico
Ricardo Finkelsztein
Director Ejecutivo |
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Ideas en el aire.
Entrevista a Martín Backhaus, empreteco desde el comienzo de EMPRETEC afirma la importancia de haber realizado el Taller Internacional de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor para su carrera emprendedora.
Martín Backhaus de niño amaba jugar con aviones, hoy es un ingeniero aeronáutico |
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que los construye. Son aviones no tripulados. Ha recorrido un gran camino como emprendedor.
En esta entrevista nos confiesa con humildad, que en sus comienzos no ha dejado errores por cometer. Lo cierto es que, en realidad, sus experiencias de crecimiento siempre tuvieron un rumbo claro: poner pasión y creatividad en acción. Nostromo Defensa S.A cubre un nicho muy innovador en nuestro país. Martín Backhaus su gerente, nos cuenta cómo lo hizo y cuáles fueron los beneficios de haberse sumado a la familia de EMPRETEC.
“Nostromo Defensa S.A. nació de la evolución de una consultora de ingeniería que fue contratada por el Ministerio de Defensa de Estados Unidos en 2006 para desarrollar un sistema aéreo no tripulado (UAV en inglés) bajo especificaciones precisas de performance y capacidad operativa. El plazo de ejecución fue de 6 meses, se cumplió exitosamente y a partir de allí avanzaron en una sociedad anónima”. Nos cuenta Martín desde Alta Gracia en la provincia de Córdoba, donde vive y donde también se encuentra la sede de la empresa que él dirige.
En 25 años Backhaus participó de varios emprendimientos en diferentes rubros, siempre armando equipo. Tuvo una empresa de desarrollos de ingeniería con tres socios amigos de la universidad, una de cilindros para GNC con dos socios empretecos, otra de cabinas para telefonía pública con un socio también empreteco, y una más, de exportación de vinos con un socio de un emprendimiento anterior. Hasta aquí llega su relato, aunque la lista continúa.
Actualmente, dentro de Nostromo no participa como socio, pero puede generar sus propios negocios y, por eso, está desarrollando una nueva unidad de negocio dentro de la empresa.
Para nuestro entrevistado ponerse de acuerdo con otro, asociarse, para generar proyectos es muy importante y sobre todo porque en varias ocasiones sus socios también eran empretecos: “fue muy sencillo, éramos de los primeros talleres de EMPRETEC y, en ese momento, el proceso de selección apuntaba a un perfil definido de emprendedor tecnológico, por lo que compartíamos una percepción de la realidad, una motivación para emprender y metodologías de acción similares”. Se refiere a 1988, que es cuando a sus 23 años hizo el taller de EMPRETEC. “Fue una experiencia que me permitió conocer muchas personas y alcanzar niveles de negocios que no imagino haber logrado sin la ayuda de EMPRETEC como experiencia de formación, motivación y desarrollo de redes de contacto.”
Martín también rescata de aquel momento que “el haber participado del proceso de selección y capacitación de EMPRETEC, contribuyó grandemente a la creación de confianza mutua, indispensable para asociarse en proyectos de alto riesgo tecnológico y financiero”. Con todo, confiesa que “no hay receta común, sólo hay que ver con mucho cuidado la clase de persona con la que uno se asocia, y eso no es sencillo”.
El recorrido de su capacidad emprendedora comenzó a cuando muy joven con empresas propias. “Creo que no dejé ningún error sin comenter!” confiesa Martín al recordar sus inicios. Por eso, le gusta señalar que “las acciones y decisiones de un emprendedor están en relación con su madurez y experiencia y esto impacta directamente en sus emprendimientos”. Según su relato, en su juventud era más arriesgado y se metía de lleno desde lo emocional, con lo cual tal vez perdía un poco de racionalidad en sus decisiones. Pero luego fue dándose cuenta de lo importante que es la gestión del negocio, los aspectos financieros, la organización y medir riesgos con más objetividad además de compartir las elecciones y caminos con el equipo de trabajo.
Nuestro entrevistado a lo largo del reportaje se animó a sugerir 3 claves para cualquier emprendedor:
1. Emprender proyectos claramente innovadores y con
posibilidades de exportación.
2. Buscar capital de riesgo fuera del país para dar escala al
negocio.
3. Emprender con 100% de compromiso personal.
El fuerte de Nostromo Defensa S.A. es el hecho de poder abrir paso a la capacidad de un grupo de ingenieros altamente calificados y experimentados para desarrollar aviones no tripulados de uso militar, de seguridad y civil, y para la prestación de servicios de ingeniería en diferentes áreas como la aerodinámica, la mecánica del vuelo, tanto para aviones como para cohetes, los materiales compuestos, la gestión de proyectos de base tecnológica, el desarrollo de software, etc.
No tienen competidores en Sudamérica para los sistemas aéreos no tripulados. No obstante, buscan día a día innovar integrando equipos multidisciplinarios y multiculturales para atacar problemas complejos y ofrecerlos a clientes en Estados Unidos y en Europa. Para empresas dentro de Argentina están empezando y todavía en momento de demostrar.
La autoconfianza para Backhaus, es la palabra clave para ser un emprendedor e innovar. Desde esta redacción y habiéndolo conocido, agregamos: tener un gran sueño, aplicar todo el caudal de formación en tratar de concretarlo y poner mucho esfuerzo -el de toda una vida. |
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La cultura como industria.
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| Entrevista a Stella Puente, especialista en Industrias Culturales quien nos revela las claves para una PyME de base cultural. La concentración en grandes empresas internacionales es muy fuerte en el sector de industrias culturales, pero las PyMEs son mayoría y generan el 75% del empleo aunque por ahora, solo tienen el 45% de la facturación. |
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Entrevista a Stella Puente, especialista en Industrias. Culturales quien nos revela las claves para una PyME de base cultural.
La concentración en grandes empresas internacionales es muy fuerte en el sector de industrias culturales, pero las PyMEs son mayoría y generan el 75% del empleo aunque por ahora, solo tienen el 45% de la facturación.
Stella Puente es socióloga y consultora en industrias culturales. Una pionera en el diseño y en la ejecución de Políticas Públicas para promover las PyMEs de base cultural en Argentina. Desde diciembre del 2003 hasta diciembre del 2007 fue Subsecretaria de Industrias Culturales del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. También, Fue docente en FLACSO, la Universidad de Buenos Aires (UBA) y la Universidad de Palermo (UP). Actualmente, dirige el Postrado sobre Industrias Culturales de la Universidad Tres de Febrero (UNTREF).Es autora del libro Industrias Culturales, editado por Prometeo en el 2007.
¿Las industrias culturales son básicamente un sector de emprendedores y pequeñas empresas?
No. El sector de las industrias culturales es altamente concentrado y monopólico. Es un sector, que como muchos otros y con riesgos más complicados que esos otros, ha formado parte del proceso de concentración y transnacionalización que ha tenido lugar en la Argentina y en el mundo. Digamos que es un sector que no escapa al contexto signado por lo global. Todo esto no quiere decir que no exista en estas industrias un número importante de emprendedores y de PyMEs. De hecho estas últimos son parte importante y un aspecto clave de su geografía. Pero no podemos decir que son su único componente. Pensemos que, y esto a nivel mundial, tenemos un porcentaje que oscila en un 80% de las pantallas audiovisuales con contenidos de la industria de Hollyvvood; Una industria de la música ( que está atravesando una crisis producto del cambio que está generando en su negocio las nuevas tecnologías) que tiene un porcentaje de concentración de mercado similar en 5 mayors. También es cierto que en nuestro país tenemos un sector que está conformado en un 90% por PyMEs que generan el 75% del empleo pero sólo tienen el 45% de la facturación.
Frente a la concentración en el cine, la literatura y la música, en argentina surgieron un montón de pequeñas empresas que buscan un espacio y logran dinamismo y generar empleo. ¿A qué atribuye este fenómeno? ¿Cuál es el nicho que cubren estas pequeñas empresas?
Me es difícil atribuirlo a un solo factor. Creo que en ello influye, sin duda, las característica del mercado. Quiero decir, por ejemplo, la ciudad de Buenos Aires cuenta con una importante tradición de consumo cultural y con una infraestructura cultural realmente importante y no sólo en teatros, centros culturales y museos: llama la atención el entramado de librerías que ha logrado sobrevivir en esta ciudad. Es un fenómeno con el que convivimos y que salta su importancia cuando extranjeros, especializados en el tema, se sorprenden al observarlo. Pensemos en determinados eventos como la Feria del Libro, El festival de Cine Independiente o la cantidad de salas de teatro independiente que forman parte del calendario y del paisaje de esta ciudad. Todo ello habla de un consumo diferenciado, de un mercado de consumo cultural que tiene especializaciones y diversificaciones. Yo creo que ello es importantísimo para la existencia de un entramado productivo también diferenciado que de lugar a nuevos emprendedores y pequeñas empresas que focalicen sus estrategias para captar a ése público.
¿Cuál son las características principales de un emprendedor dentro de este sector, la base cultural aporta variables diferentes a las de emprendedores de otros rubros?
Hay variables que son comunes a todos los rubros que tienen que ver con las cuestiones de administración, competitividad e innovación que hoy son valores que están presentes en la mayoría de las PyMEs. Pero, también es cierto, que el sector cultural tiene sus propias características que hacen difícil calcular o prever determinada racionalidad en sus resultados. El valor de un producto cultural no está dado sólo por cuestiones de eficiencia en su uso como puede observarse, por ejemplo, en la oferta tecnológica. Los productos culturales tienen una mayor complejidad y su relación con el consumidor no se da de manera lineal.
Los escritores, los cineastas, diseñadores y músicos, de no entrar al circuito de las grandes empresas, ¿requieren de autogestión para generar que su trabajo entre al mercado? ¿deben convertirse en emprendedores?
Hay un entramado PyME en este sector que tiene espacio para nuevos autores. Por supuesto que estos últimos no deberían dejar de intentar entrar en este circuito. Respecto a convertirse en emprendedores, no me parece lo más apropiado. Esta es una de las cuestiones que, muchas veces, se presta a confusión en este sector. El ser un artista o tener una buena idea para una obra no te convierte en emprendedor. Si bien hay situaciones donde pueden coincidir, ambas personalidades, no es algo que se dé de hecho o que debiera darse. El desarrollo de un emprendimiento cultural productivo no es lo mismo que el desarrollo de un proyecto artístico. Digo esto si la intención es " entrar al mercado". Hay un sinnúmero de ediciones de autor que no por ello han logrado entrar al mercado. También hoy las nuevas tecnologías facilitan no sólo la producción sino, también, la circulación y exhibición de estos autores. Hay, cada vez más, desarrollo de sitios que ofrecen una plataforma de exhibición. Basta sólo mirar el crecimiento de blogs de todo tipo y contenido. Igual ,creo conviene desmitificar ciertos supuestos efectos mágicos de la Web. El hecho de estar en red no es garantía de entrar al mercado. De hecho la mayoría de artistas que han tenido éxito a través de la red ( esto es que la red ha servido de plataforma de promoción y comercialización) se desarrollaron fuera de la red.
¿Cuáles son las claves para generar un emprendimiento de base cultural? Y los errores más comunes?
La clave es profesionalizar el desarrollo emprendedor: buen plan de negocio: definición muy clara del mercado a quien irá dirigido el producto, constituir de manera sólida una identidad para ese producto que esté presente en todos los eslabones de la cadena de producción. Creo que profesionalizar es fundamental. Muchas de las empresas del sector están compuestas por unidades familiares con grandes dificultades organizativas. Esto lo trabajamos todo el tiempo en el curso de postgrado de la Universidad. La definición de la organización y sus estrategias de desarrollo son clave para, como mínimo su reproducción. Muchas veces, y creo que esto puede verse como una característica del sector, lo cultural o lo artístico parecería no necesitar de herramientas básicas vinculadas al desarrollo de negocio. Entonces la improvisación y cierta "ingenuidad" respecto a lo productivo hace que se aborten proyectos que, encarados con otras perspectivas, quizás hubiesen tenido una posibilidad de ser y, por que no, de crecer.
EMPRETEC está en todo el país, la industria cultural puede resultar una fuente de generación de riqueza y empleo en ciudades y hasta los pueblos más lejanos. ¿Cómo puede alguien pensar desde su lugar, formas de generar un emprendimiento que logre aportar un desarrollo económico para si mismo y para su ciudad o pueblo?
Como ya lo hemos planteado, todo desarrollo debe tener en cuenta su contexto, su historia, su cultura de consumo, etc. No es lo mismo una mega ciudad que un pueblo con otro tipo de desarrollos. Ni uno es mejor que lo otro. Pero tampoco convienen caer en una actitud maníaca de desarrollar la economía creativa o las industrias culturales de manera compulsiva en todos lados y con las mismas recetas. Yo no tengo dudas que lo cultural es un fenómeno importantísimo y con alta capacidad para generar desarrollos productivos locales, regionales. Incluso lo cultural derrama efectos económicos en otras áreas como la gastronomía o el turismo. O dicho de otro modo, puede ser el contenido clave para el desarrollo de otros entramados productivos. Para ello conviene ver cada lugar, respetar su historia, que en definitiva, es lo que estará grabado a fuego en sus habitantes. |
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El Programa Vínculos Empresariales realizó el primer taller para el Sector Automotriz
| En el marco del Programa Vínculos Empresariales | Sector Automotriz, que desarrolla EMPRETEC con el apoyo del Banco de la Nación Argentina, las Naciones Unidas y la Corporación Andina de Fomento (CAF), se reunieron los máximos responsables del área de compras de FIAT, Renault y General Motors con un conjunto de PyMEs proveedoras, participantes del mencionado programa, para discutir sobre posibles estrategias |
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conjuntas que permitan aprovechar el escenario de crecimiento en que actualmente se desenvuelve el sector.
El taller tuvo lugar el pasado 5 de mayo en la ciudad de Córdoba y contó, además, con la participación de representantes de la Asociación de Fábricas Argentinas de Componentes (AFAC) y la Cámara de Industriales Metalúrgicos y de Componentes de Córdoba (CIMCC). En el marco de una jornada de trabajo donde la consultora Abeceb.com expuso acerca del “Escenario del sector automotriz en Argentina 2010-2012. Oportunidades y amenazas para el sector autopartista”, las Terminales automotrices, las PyMEs proveedoras y las cámaras empresariales manifestaron su visión sobre el sector, y las oportunidades y obstáculos que éste presenta para crecer y mejorar la participación de los proveedores locales.
La actividad central del encuentro se desarrolló alrededor del armado de una estrategia conjunta de crecimiento entre cada Terminal y sus proveedores, y la necesidad de construir una agenda común para superar dificultades que históricamente ha presentado el sector.
El objetivo de Vínculos Empresariales es fortalecer la competitividad de las cadenas de valor a partir del fortalecimiento de las relaciones entre las grandes empresas y su red de proveedores locales. En este sentido, en este encuentro se trató de identificar oportunidades de mejora a partir de un trabajo que involucre a ambas partes, explotando la potencialidad que tienen las grandes empresas para mejorar el acceso de sus PyMEs proveedoras a recursos, buenas prácticas de gestión, información y contactos comerciales.
La intensa jornada de trabajo estuvo coordinada por el equipo técnico del Programa Vínculos Empresariales de la Fundación EMPRETEC y constituyó la primer iniciativa de una serie de actividades que tendrán lugar en las provincias de Córdoba, Buenos Aires y Santa Fe en los próximos meses.
La experiencia argentina de Vínculos Empresariales en Uganda y para el mundo.
Entre los días 16 al 19 de Marzo, en la ciudad de Entebbe, capital de Uganda, tuvo lugar el Taller “Vínculos Empresariales: una perspectiva política” al que asistieron Fulvia Farinelli, coordinadora del Programa Vínculos Empresariales para UNCTAD, David Lovegrove, consultor del mismo Programa para UNCTAD, y representantes del Programa Vínculos Empresariales de Argentina, Mozambique, Uganda, Tanzania y Zambia.
Se contó también con la participación de HPC Consulting and Training Services, una consultora holandesa especializada en metodologías de diagnóstico e implementación de programas similares, The Investment Centre of Uganda (Centro de Inversiones de Uganda) y Enterprise Uganda.
El objetivo de este encuentro fue exponer los logros y obstáculos de acuerdo a la experiencia de cada país participante del Programa Vínculos Empresariales. En este sentido, expuso David Lovegrove sobre cuáles pueden ser las mejores prácticas para llevar adelante este programa en el mundo. Se presentaron experiencias de su implementación en los países participantes y otras experiencias del mundo recogidas por Lovegrove y Farinelli. De esta manera, se describieron los diversos escenarios, logros y obstáculos surgidos en la ejecución del Programa en cada país.
EMPRETEC Argentina, representada por el Licenciado Lucas Altube, presentó la metodología de implementación desarrollada en nuestro país.
La exposición resultó de gran interés para los demás participantes de la actividad y los representantes de UNCTAD, quienes destacaron el alcance metodológico y el diseño procedimental de la implementación.
Durante el Taller se consensuó un marco operativo común que definió etapas y actividades para la ejecución del Programa, y se estableció la base de un modelo de diagnóstico, inspirada en la experiencia desarrollada por EMPRETEC Argentina. Además, se generó una interesante oportunidad para el intercambio de experiencias que inspiren el mejoramiento de las prácticas de implementación.
El Premio a la Mujer Empresaria 2010 ya tiene su ganadora
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| El 26 de abril durante una ceremonia de la Comisión de Inversión, Empresa y Desarrollo de la UNCTAD, se anunció a la ganadora del
“Premio a la Mujer Empresaria 2010” organizado
por el Programa Internacional Empretec de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre |
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Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El evento tuvo lugar en el Palacio de Naciones Unidas en la ciudad de Ginebra, Suiza. Estuvieron presentes el Secretario General de la UNCTAD, Sr. Supachai Panitchpakdi, la Directora del Programa Empretec, Fiorina Mugione y Directores de los Centros Empretec del mundo que acompañaron a sus candidatas al premio.
Resultó ganadora la participante de Uganda, Beatrice Ayuru Byaruhanga, quien fundó en el año 2000 la Escuela Integral Lira en el norte de su país. La escuela de Beatrice Byaruhanga cuenta actualmente con 1.500 estudiantes, algunos de los cuales son internos. Su punto fuerte es la integración de los cursos de preescolar, Primaria y Secundaria. Su plan es ampliar la escuela para incluir cursos universitarios. La ganadora recibió como premio un viaje de prospección, por valor de 6.000 dólares, ofrecido por la primera dama de la República Dominicana, de la mano de S.E. Luis Piantini Munnigh, embajador de la República Dominicana ante la OMC y otras organizaciones económicas internacionales de Ginebra.
El segundo puesto fue para María de la Luz Osses Klein, de Chile, empresaria fundadora de la empresa Biotecnologías Antofagasta S.A, que crea productos biotecnológicos para la industria minera. María de la Luz recibió como premio un viaje de prospección a Nueva York, ofrecido por la Cámara de Comercio España-Estados Unidos que fue entregado por Bisila Bokoko, directora ejecutiva de la Cámara.
El tercer lugar, lo obtuvo Joy Simakane de Botswana por su empresa de servicios de despacho de aduana y entrega de mensajería. El premio, que consiste en servicios de consultoría por un valor de 1.500 dólares, ofrecido por el Foro para el Desarrollo de la Tecnología en Africa (ATDF), fue entregado por Gerry Elsdon, directora general de Cinnamon Communications, embajadora nacional contra la tuberculosis en la República de Sudáfrica y asesora mundial contra la tuberculosis para la Federación Internacional de la Cruz Roja (FICR).
Los premios Empretec a la Mujer Empresaria fueron entregados por primera vez en abril de 2008 en Accra (Ghana), durante la XII Conferencia Ministerial de la UNCTAD. |
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comunicaciones@empretec.org.ar - www.empretec.org.ar |
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